Membuat perencanaan kegiatan operasional pelaksanaan proyek
– Membuat jadwal (master construction schedule) pekerjaan dan Network Planning
– Menyusun Rencana Anggaran Proyek berdasarkan RAP
– Membuat rencana penggunaan material dan peralatan
– Menentukan metode kerja sesuai kondisi proyek dan menentukan alternative metode kerja untuk efisiensi penggunaan RAP
– Menyusun pembuatan Rencana Mutu & K-3 Proyek termasuk jadwal serta metode kerja,
– Merencanakan calon dan waktu penunjukkan Subkontraktor untuk mendukung pelaksanaan proyek
– Mengevaluasi data teknis dan metode pelaksanaan Supplier / Subkontraktor dalam rangka proses persetujuan Tim Proyek / Manajemen Konstruksi.
– Mengusulkan Supplier / Subkontraktor untuk mendukung pelaksanaan proyek
– Membuat perencanaan keamanan proyek

b. Mengatur kegiatan operasional pelaksanaan proyek
– Mengatur dan mengkoordinasikan bawahan dan rekan kerja dalam satu tim
– Melakukan koordinasi dengan fungsi lain terkait untuk kelancaran pelaksanaan proyek (Surat menyurat / meeting,dll)
– Melakukan koordinasi dengan pihak eksternal (owner, konsultan, Subkontraktor masyarakat sekitar proyek) terkait dengan lingkup pekerjaan untuk kelancaran pelaksanaan proyek
– Mengarahkan kegiatan Quality Control (Monitoring hasil inspeksi dan test)
– Melakukan koordinasi dengan Engineering terkait ketersediaan Shop-drawing
– Melakukan koordinasi dengan Bagian Keuangan terkait tagihan progress pekerjaan kepada Owner
c. Melaksanakan kegiatan operasional pelaksanaan proyek
– Mengendalikan dan memastikan pelaksanaan kegiatan proyek berjalan sesuai dengan target biaya, mutu, waktu dan safety
– Memastikan tagihan progres pekerjaan kepada Owner telah direalisasikan oleh Bagian keuangan
– Melakukan serah terima proyek kepada pemilik proyek dan menjamin terjadinya perolehan Surat Berita Acara Serah Terima Pekerjaan berikut Surat Referensi Pekerjaan dari pihak Pemberi Tugas
– Melakukan perbaikan sesuai dengan kebutuhan pelanggan (pemilik proyek / konsultan)
– Melakukan verifikasi pengeluaran proyek
– Menjaga hubungan baik dengan Owner, lingkungan dan instansi terkait
– Melaksanakan, mensosialisasikan, mengembangkan dan mengendalikan penerapan peraturan tata tertib, sistem dan prosedur proyek
– Memastikan bahwa aset yang ada di proyek terpelihara dengan baik
– Membuat laporan kegiatan proyek, laporan bulanan yang menyangkut aspek realisasi biaya, progress, NCR dan laporan keluhan pelanggan
– Membuat dan mengendalikan Cash flow proyek yang dikerjakan
– Memotivasi, mengarahkan dan membina bawahan untuk mencapai sasaran
– Melaksanakan pengembangan bawahan dan peningkatan disiplin kerja
– Melaksanakan tugas lain terkait pekerjaan yang diberikan oleh atasan
– Menjamin keselamatan, keamanan dan kebersihan lingkungan kerja selama pelaksanaan proyek
d. Mengontrol pelaksanaan operasional pelaksanaan proyek
– Mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah yang timbul selama proses kegiatan konstruksi di proyek dibawah koordinasi Operation Director
– Memantau proses kegiatan proyek di lapangan dan segera mengambil langkah koreksi bila terjadi penyimpangan
– Menganalisa hasil kegiatan pelaksanaan proyek untuk melihat kesesuaian antara rencana dan realisasinya
– Mengevaluasi kinerja Subkontraktor / Supplier berdasarkan hasil kerja di lapangan untuk masukan kepada Dept. Logistic / Cost Control
– Mengevaluasi dan menganalisa penggunaan anggaran proyek untuk optimalisasi keuntungan
– Memantau kelancaran proses tagihan sehingga tepat waktu
– Mengontrol penggunaan peralatan safety
– Mengontrol pelaksanaan pekerjaan Subkontraktor / Supplier
– Menganalisa kebutuhan dan pemakaian material maupun peralatan
– Mengontrol SDM / personil proyek, termasuk disiplin kerja karyawan.

Membuat perencanaan kegiatan operasional pelaksanaan proyek
– Membuat jadwal (master construction schedule) pekerjaan dan Network Planning
– Menyusun Rencana Anggaran Proyek berdasarkan RAP
– Membuat rencana penggunaan material dan peralatan
– Menentukan metode kerja sesuai kondisi proyek dan menentukan alternative metode kerja untuk efisiensi penggunaan RAP
– Menyusun pembuatan Rencana Mutu & K-3 Proyek termasuk jadwal serta metode kerja,
– Merencanakan calon dan waktu penunjukkan Subkontraktor untuk mendukung pelaksanaan proyek
– Mengevaluasi data teknis dan metode pelaksanaan Supplier / Subkontraktor dalam rangka proses persetujuan Tim Proyek / Manajemen Konstruksi.
– Mengusulkan Supplier / Subkontraktor untuk mendukung pelaksanaan proyek
– Membuat perencanaan keamanan proyek

b. Mengatur kegiatan operasional pelaksanaan proyek
– Mengatur dan mengkoordinasikan bawahan dan rekan kerja dalam satu tim
– Melakukan koordinasi dengan fungsi lain terkait untuk kelancaran pelaksanaan proyek (Surat menyurat / meeting,dll)
– Melakukan koordinasi dengan pihak eksternal (owner, konsultan, Subkontraktor masyarakat sekitar proyek) terkait dengan lingkup pekerjaan untuk kelancaran pelaksanaan proyek
– Mengarahkan kegiatan Quality Control (Monitoring hasil inspeksi dan test)
– Melakukan koordinasi dengan Engineering terkait ketersediaan Shop-drawing
– Melakukan koordinasi dengan Bagian Keuangan terkait tagihan progress pekerjaan kepada Owner
c. Melaksanakan kegiatan operasional pelaksanaan proyek
– Mengendalikan dan memastikan pelaksanaan kegiatan proyek berjalan sesuai dengan target biaya, mutu, waktu dan safety
– Memastikan tagihan progres pekerjaan kepada Owner telah direalisasikan oleh Bagian keuangan
– Melakukan serah terima proyek kepada pemilik proyek dan menjamin terjadinya perolehan Surat Berita Acara Serah Terima Pekerjaan berikut Surat Referensi Pekerjaan dari pihak Pemberi Tugas
– Melakukan perbaikan sesuai dengan kebutuhan pelanggan (pemilik proyek / konsultan)
– Melakukan verifikasi pengeluaran proyek
– Menjaga hubungan baik dengan Owner, lingkungan dan instansi terkait
– Melaksanakan, mensosialisasikan, mengembangkan dan mengendalikan penerapan peraturan tata tertib, sistem dan prosedur proyek
– Memastikan bahwa aset yang ada di proyek terpelihara dengan baik
– Membuat laporan kegiatan proyek, laporan bulanan yang menyangkut aspek realisasi biaya, progress, NCR dan laporan keluhan pelanggan
– Membuat dan mengendalikan Cash flow proyek yang dikerjakan
– Memotivasi, mengarahkan dan membina bawahan untuk mencapai sasaran
– Melaksanakan pengembangan bawahan dan peningkatan disiplin kerja
– Melaksanakan tugas lain terkait pekerjaan yang diberikan oleh atasan
– Menjamin keselamatan, keamanan dan kebersihan lingkungan kerja selama pelaksanaan proyek
d. Mengontrol pelaksanaan operasional pelaksanaan proyek
– Mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah yang timbul selama proses kegiatan konstruksi di proyek dibawah koordinasi Operation Director
– Memantau proses kegiatan proyek di lapangan dan segera mengambil langkah koreksi bila terjadi penyimpangan
– Menganalisa hasil kegiatan pelaksanaan proyek untuk melihat kesesuaian antara rencana dan realisasinya
– Mengevaluasi kinerja Subkontraktor / Supplier berdasarkan hasil kerja di lapangan untuk masukan kepada Dept. Logistic / Cost Control
– Mengevaluasi dan menganalisa penggunaan anggaran proyek untuk optimalisasi keuntungan
– Memantau kelancaran proses tagihan sehingga tepat waktu
– Mengontrol penggunaan peralatan safety
– Mengontrol pelaksanaan pekerjaan Subkontraktor / Supplier
– Menganalisa kebutuhan dan pemakaian material maupun peralatan
– Mengontrol SDM / personil proyek, termasuk disiplin kerja karyawan.

Menguasai Microsoft Office, Microsoft Project

Jujur, tekun, teliti